IKO:s rekordplus – 16,7 miljoner i eget kapital: ”Utökar spelarbudgeten rejält”

När IK Oskarshamn presenterade sin årsredovisning på måndagseftermiddagen var det idel rekordsiffror.

Vinsten uppgår till – med IKO-mått mätt – svindlande 6,7 miljoner kronor. Det överlägset högsta plusresultatet i föreningens historia.

– Det här är ett resultat av många års bra arbete med ekonomin. Vi har målmedvetet ökat intäkterna och samtidigt hållit i kostnaderna, säger Martin Åkerberg.

Överskottet gör att IKO nu har ett eget kapital på hela 16,7 miljoner, jämfört med 9,7 vid samma tid förra året.

Också det ett rejält klubbrekord.

Man kan sammanfatta framgången i fem punkter:

• En försiktig budget för biljetter och matchrelaterade intäkter, som överträffades när publikrestriktionerna inte blev så omfattande som först befarats.

• Intäkterna från partneravtal – alltså sponsring – överträffades med en miljon kronor och stannade vid 18,5 miljoner. Den högsta noteringen i klubbens historia.

• Trots att det fanns ekonomisk beredskap att förstärka i samband med att transferfönstret stängde, valde man att inte göra det.

• SM-slutspelet gav ett obudgeterat överskott. överskott.

• Eftersläpande corona-kompensationsstöd från staten för förra säsongen, hamnade på det här bokslutet. Det handlar om cirka två miljoner kronor.

– Ska jag bara peka på en punkt så är jag stolt över att vi ökat sponsorintäkterna så mycket. Vi överträffade en tuff budget med en miljon. Det är en ökning på dryga två miljoner jämfört med året före.

Omsättningen landar på 83,6 miljoner, jämfört med 70,2 året före.

Noterbart är också att klubbens likviditet är 28 miljoner.

Martin Åkerberg lämnar som bekant nu klubbchefsposten. Bokslutet blir det sista han gör ekonomiskt för klubben.

– Det känns så klart fantastiskt att presentera de här siffrorna. Men det här är ingen enmansshow, många har gjort ett väldigt bra jobb. Det är så klart starkt att kunna kombinera sportslig framgång med bra ekonomiskt resultat. Ibland kan ju ekonomin bli lidande när man ska få till det sportsligt. Vi har hittat en modell där man kan kombinera båda.

Vad betyder det här resultatet för klubben?

– Att vi sitter i en väldigt bra sits inför de tre, fyra år som är kvar innan vi har en ny arena. Det ger ett enormt lugn till hela verksamheten.

Martin Åkerberg säger att det inte är ett självändamål att ha så här mycket pengar i eget kapital.

Klubben räknar nu med att över en treårsperiod gå lite minus varje säsong.

Allt för att kunna lägga pengar på spelarbudgeten.

– Det är där pengarna gör störst nytta. Jag tänker inte säga exakt hur stor budget vi har, men vi har utökat spelarbudgeten med ett antal miljoner till den här säsongen.

Martin Åkerberg säger att alla SHL-klubbar räknar olika. Vissa räknar in bilar, resor och lägenheter. Andra gör det inte.

Är ni över 40 miljoner?

– Det svarar jag inte på. Sannolikt har vi fortfarande minst spelarbudget i SHL, men med våra mått mätt är det en stor satsning. Vi har, som man brukar säga, kunnat handla på en högre hylla den här gången.

Om ni gör sådana här vinster nu – varför behövs en ny arena?

– Man kan väl säga som så att vi överpresterat i förhållande till vad vi investerar i spelarbudgeten. Vi behöver ha bra träffprocent på nyförvärven och det kanske inte håller i sig för all framtid. Sedan är det som med barn på lördagar. De äter upp allt godis på en gång. Sån är Thomas Fröberg också. Han måste använda alla pengar på en gång för att få ihop en så bra trupp som möjligt. Det gör att våra möjligheter att göra förändringar under säsong, är mindre än konkurrenternas. De har större buffert och större budget i utgångsläget och kan göra justeringar under säsongen. Därför behöver vi öka omsättningen och spelarbudgeten i framtiden.

IKO håller årsmöte nästa måndag, den 20 juni.