"Lyft fram Kvarnholmens unika konkurrensfördelar”

Fastighetsägarna på Kvarnholmen är oroade för att stans unika konkurrensfördel – den historiskt vackra befästningsstaden - därmed riskerar att gå förlorad. Uppfattas Kvarnholmen inte som en tillräckligt attraktiv plats för att handla, besöka och umgås på skadas hela varumärket Kalmar. Det är därför nödvändigt att möta utmaningarna offensivt med tydliga strategier och målbilder som är gemensamma för kommunen, handeln och fastighetsägarna.

2021 påbörjades ett sådant arbete som olyckligtvis rann ut i sanden, kanske för att ansvaret hamnade ”mellan stolarna”. Fastighetsägarna vill inte peka finger eller säga att skulden vilar tyngre hos någon annan. Tvärtom är vi beredda att ta vårt ansvar och vill med den här artikeln markera att det är hög tid att stärka stadskärnan som en attraktiv mötesplats.

I den här artikeln presenteras två initiativ:

1) Fastighetsägarna har tillsammans bildat ett nätverk med det uttalade målet att staden ska byggas tillsammans. Det är en enad grupp fastighetsägare som vill samarbeta för stadens bästa.

2) Det är hög tid att samla ihop alla de rapporter, workshops och den kunskapen som finns och göra verkstad! Kommunen, handeln och fastighetsägarna behöver omedelbart sätta sig ned och skapa en gemensam målbild som kopplas till en konkret handlingsplan för att stärka Kvarnholmen.

Nedan följer en lista på insikter som behöver ligga till grund för en sådan målbild och handlingsplan:

Formulera en stimulerande målsättning för en hållbar och attraktiv stadsutveckling.

Tydliggör Kvarnholmes identitet och besöksanledning. Lyft fram dess unika USP!

Ta reda på vilka önskemål besökarna har för att matcha utbud med efterfrågan. Följ människorna!

Öka befolkningen på Kvarnholmen och i omgivningarna. Idag bor det färre i stadskärnan än i andra likvärdiga städer. Förtäta, omvandla och bygg nytt!

Samla liknande butiker i kluster, positionera gatorna och skapa en masterplan för Kalmar city på samma sätt som för ett externt köpcentrum. Utarbeta en etableringsstrategi.

Sträva efter ett mixat utbud av verksamheter, såväl kommersiella som icke-kommersiella.

Satsa på lustfylld shopping i kombination med upplevelser. Nischade koncept som erbjuder en personlig köpupplevelse och som också fungerar som mötesplatser har stor potential.

Bygg hotell både på Universitetskajen, Ölandshamnen och i kvarteret Tenngjutaren. Kalmar behöver stärka besöksnäringen.

Skapa levande bottenvåningar. Undvik kontor/hyresgäster i butikslägen som inte bidrar till flöden av besökare.

Mer kultur/evenemang. Kan nya kulturverksamheter etableras på Kvarnholmen? Hur får vi något lockande att hända varje helg på Larmtorget?

Markera entréerna in till Kvarnholmen. Stråken har idag en början men inget slut.

Stärk flödena mellan Kvarnholmen och LNU.

Skylta tydligt. Positionerade stråk med karaktär är viktigt.

Goda grannar stärker varandra och överraskande synergieffekter kan skapas mellan till synes helt olika verksamheter. Platssamverkan är A och O för att få ihop ett breddat utbud.

Förbättra busstrafiken, gör Kalmar till en riktigt bra cykelstad och försvara varje parkeringsplats.

Staden ska vara trygg och säker dygnet runt. Satsa på det brottsförebyggande arbetet och håll Kvarnholmen välstädat, grönt och vackert.

Kvarnholmen borde ha goda möjligheter att lyckas vända trenden. Stadens alldeles extraordinära förutsättningar - närheten till havet, stadens rika historia, stadsmuren, renässansslottet och Linnéuniversitetets centrala placering - talar starkt för detta.

Jonas Hellberg, näringspolitiskt ansvarig Fastighetsägarna på uppdrag av Glebes Fastighets AB, LW Fastigheter, CA Fastigheter AB, Ivar Tegnander Fastighets AB och Agona Fastigheter AB