En del av förklaringen till den dubblade omsättningen handlar så klart om tv-stödet på 4,5 miljoner, men det finns också andra parametrar som spelar in.

Vi återkommer till det ekonomiska lite längre fram i den här intervjun.

•••••••

Det är Camilla Freedekes sista dagar som ordförande i Kalmar HC. Hon lämnar en förening som vuxit sig stark, som numera har en god ekonomi och spelar i Hockeyallsvenskan. Något som snarare kändes som en utopi för bara några år sedan.

– Det känns bra och jag känner att jag lämnar över en väldigt fin gåva till den nya ordföranden. På ett personligt plan tänker jag att det varit fantastiskt att lära känna alla Kalmarbor. Jag har kommit in i den här stan på helt annat sätt tack vare Kalmar HC. De har tagit emot mig på ett jättebra sätt, säger Camilla Freedeke och fortsätter:

– Jag är så tacksam över Kalmarborna och ser att KHC, resan vi har gjort, ger så mycket till folket här. Det är så mycket att vara stolt över. Jag kommer se tillbaka på de här fem åren som fem av de bästa av mitt liv. Det har varit så hjärtligt hela vägen.

Vad händer nu?

– Min roll blir så klart att stötta klubbdirektören Filip Klasson och nya ordförande Lars Wribe, men det blir inte någon officiell roll.

Vad ska du göra med all tid på kvällarna?

– Jag ska följa hockeyn här omkring, åka runt och titta – en riktig hockeysupporter. Sedan kommer jag ta en plats i Smålands ishockeyförbunds styrelse, en ledamotplats.

Vad gör man där?

– Jobba med utveckling i förbundet. Jag är jätteglad över att få en roll där. Vi ska lägga upp strategiarbete och Småland ska fortsätta vara ett starkt hockeyfäste. Kalmar län har, förutom Martin Åkerberg (som också sitter med i styrelsen), haft en väldigt liten del i Smålands ishockeyförbund.

Freedeke har under våren varit ryktenas kvinna, det har snackats om en klubbdirektörsroll i HV71, en styrelseplats i IK Oskarshamn och även i hennes moderklubb Vimmerby HC. Det blir alltså ingenting av det.

– Det har varit oerhört smickrande, jag har väl gjort någonting bra. Jag är tacksam över att folk har sett engagemanget jag har. Jag poängterar ofta att vi måste ha passion och engagemang i allt vi gör. Det är nog det engagemanget som gjorde att jag har blivit en person som har synts.

Vad har varit närmast av alternativen som funnits?

– Jag kan inte svara på det. Jag vill vara väldigt tydlig med att Kalmar är min, vår, nya hemstad och det har varit viktigt för mig. Jag har ett jättebra jobb (socialchef i Kalmar kommun) som jag trivs oerhört bra med. Det ska mycket till för att jag ska rycka upp det. Min värdegrund är väldigt stark och det innebär att det måste ske på schysta villkor. När Kalmar HC, IK Oskarshamn och Vimmerby helt plötsligt ska spela i samma serie försvinner alternativen för mig utifrån hur jag själv ser på det. Jag kan inte gå från en klubb till någon annan i samma serie. Jag har ett hjärta för alla tre klubbar.

Vilka håller du på?

– Det är klart att jag har en oerhörd stolthet i vad jag har gjort de fem senaste åren, där både jag och hela min familj, även de som inte bor i Kalmar, hejar på Kalmar HC och vill att det ska gå bra för dem. Vi har blivit en del av Kalmar HC och det känns i hjärtat.

•••••••

Vi återgår till det ekonomiska läget i Kalmar HC, som är fortsatt bra – till och med bättre än någonsin. Omsättningen landade på 30 231 000 kronor. Resultatet visar 1 728 000 kronor, vilket är föreningens bästa resultat någonsin.

En av anledningarna till det är deras defensiva publikbudget som var på 1 500 personer. Snittet landade på en bit över 2 000 personer.

– Vi satt och räknade hela förra sommaren hur många som skulle komma mot Östersund, Karlskoga, Almtuna och så vidare. Det är svårt att beräkna för hälften av de 14 lagen, vi har varit väldigt exakta i hur vi har räknat, men också defensivt. Vi har inte velat förköpa oss kring spelare eller hamna på fel sida om publiksnittet. Vi visste att det skulle bli svårt.

Egna kapitalet?

– 2 912 100 kronor. Så fort vi lägger på en miljon behöver det enda kapitalet växa med 100 000 kronor och det behöver man ha med sig. Vi klarar nästan 10 procent nu, men sedan är det inte bara att ösa in pengar. Är man inte insatt i vilka krav som finns på klubbarna blir det svårt, de kraven måste man kunna. Jag tycker inte att det är höga krav, jag förstår varför licenskraven finns, hur det kan stöka till det när en klubb får ekonomiska problem; det drabbar klubben, staden och spelarna när man inte får ut sin lön till exempel.

Är det rimligt att tro att Kalmar HC ska öka omsättning och resultat nästa säsong?

– Det planerar vi för och budgeten för nästa säsong vi räknar för att klara det kapitalkravet. Det kan man inte hoppa över. För två år sedan hade vi en strategi som sa att vi ska ha tre miljoner i eget kapital, det har vi nu, och det går väldigt fort. Du måste vara oerhört nära din verksamhet för att veta hur siffrorna slår. Nu har vi ett annat mål, nu ska vi ha fem miljoner i eget kapital på lite längre sikt. Horisonterna måste ändra sig och därför är det väldigt viktigt med kontinuitet i en styrelse.

Freedeke tillägger:

– Kalmar HC:s nästa steg är att fortsatt ha fötterna på jorden, göra det vi är bra på och det är att vara en mötesplats i Kalmar. Om vi fortsätter med det där människor trivs och bedriver en verksamhet på rätt sätt får vi premiumkänslan som vi vill ha.

Vad tänker du om Lars Wribe som ny ordförande?

– Det kommer bli utomordentligt bra för Kalmar HC. Jag har träffat Lasse mycket under våren, vi har känt på varandra och han har fått ta ställning till om det här är något för honom. Valberedningen har gjort ett jättefint arbete och det kommer göra att Kalmar HC fortsätter att utvecklas. Det finns ett väldigt strategiskt tänk och jag känner mig oerhört trygg med att lämna över till honom. Jag ser inte att man kunde hitta någon bättre kandidat.

Lars Wribe väljs alltså in som ny ordförande i föreningen, samtidigt som Malin Furbring lämnar rollen som ledamot. I stället tar Jens Bergzén, Ulrika Engebladh Wallster och förre lagkaptenen Sebastian Ottosson (suppleant) klivet in i styrelsen.